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如何打造企業三大核心流程——(一),戰略流程

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如何打造企業三大核心流程——(一),戰略流程

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【摘要】:
戰略流程:如何做正確的事??很多民營企業有一種怪現象:老板過于優秀,企業卻難以卓越。究其原因,優秀的老板每次都能做出正確的決策,導致員工對其過度“迷信”,漸漸喪失獨立思考問題的能力。實際上,每一次錯誤都是一筆財富,老板沒有給下屬犯錯誤的機會,下屬就很難得到成長。企業憑借老板一個人的智慧和能力可以壯大起來,當企業壯大到老板無法駕馭的時候,就會走向滅亡。據相關數據顯示,企業第一次創業成功率是78%,第

戰略流程:如何做正確的事

    很多民營企業有一種怪現象:老板過于優秀,企業卻難以卓越。究其原因,優秀的老板每次都能做出正確的決策,導致員工對其過度“迷信”,漸漸喪失獨立思考問題的能力。實際上,每一次錯誤都是一筆財富,老板沒有給下屬犯錯誤的機會,下屬就很難得到成長。企業憑借老板一個人的智慧和能力可以壯大起來,當企業壯大到老板無法駕馭的時候,就會走向滅亡。據相關數據顯示,企業第一次創業成功率是78%,第二次成功率只有30%,2/3的企業都在第二次創業中倒閉。

制定戰略流程,做正確的事,需要遵循兩個定位:三維定位和品牌定位。

1.三維定位

三維定位是指做你想做、做你能做、做你該做。

 做你想做

每個人要考慮自己最想做的是什么,就像考大學填報志愿一樣。

      做你能做

做一件事情,應該考慮自身的條件能做什么、適合做什么。

比如,身材好的人可以做模特,身體好的人可以做運動員。

     做你該做

做事情應該從所處的環境出發。

比如,出身于教育家庭的人,將來就可能做老師;出身于音樂家庭的人,將來就可能當音樂家。

    把這三個坐標放在一個坐標系里,找到屬于自己的一點,也就是自己的定位。企業也應該采取同樣的方式,找準自己的定位。沒有正確定位的企業,即使成功,也是偶然的,錯把偶然當成必然,必定會遭遇失敗。企業成功的基本功是管理,只有遵從管理,才能塑造企業的扎實基礎,才有可能持續發展。

 

要點提示

三維定位的內容是:

① 做你想做;

② 做你能做;

③ 做你該做。

 

    無論個人還是企業,都應該找準自己的位置,堅持“有所為,有所不為”。有所不為往往比有所為更加重要,沒有敬業就沒有創業,沒有制造就沒有創造,沒有堅持就沒有創新。

要想找準自己的定位,問自己“不能做什么”比“能做什么”更重要?!澳茏鍪裁础笔窍韧顿Y,而“不能做什么”是理性判斷。

2.品牌定位

    品牌定位主要包括產品品牌、企業品牌和個人品牌三個方面。

 產品品牌

    企業一定要仔細斟酌產品的品牌,而且定位一定要準確。

比如,一雙質量非常好的鞋,如果沒有任何標志,就不一定會賣到好價錢,一旦添加一個標志,價錢甚至會翻幾倍??梢?,值錢的不是鞋,而是牌子。

 企業品牌

    企業品牌就是企業的公眾形象。

比如,企業的產品質量非常好,企業給員工的福利很好,企業對社會的貢獻很大等,都是企業的良好形象,當然會使企業具有良好的品牌。

 個人品牌

    個人的形象和魅力是不可以用語言來形容的。魅力是一種無形的境界,有魅力的人大多很有吸引力,能夠得到很多人的追隨。

培養個人魅力。人的價值不僅體現在金錢上,更多的是體現在個人魅力上。有些老板,憑運氣一夜暴富,但是沒有涵養和魅力,再有錢也是一個“土財主”;有些人可能工資并不高,但有涵養、有魅力,前途也是不可限量的。

尋找不可取代的價值。每個人都應該捫心自問:我不可取代的價值是什么,我與其他人最大的不同是什么。如果自己都不知道自己的與眾不同之處,就更難得到別人的需要和尋找,也就不會因為自己的價值而獲得回報。

提到李寧,會使人想到運動服;提到海爾,會使人想到家電,企業也應該捫心自問:提到我們企業,人們會想到什么?

總之,企業要在戰略流程上,找準三維定位和品牌定位,打造不可取代的價值。

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