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價值管理——讓自己忙在正確的地方

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價值管理——讓自己忙在正確的地方

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【摘要】:
企業永遠都有改善空間,因為我們希望未來比現在做的更好流程管理----價值管理管理就是增值管理就是要賺錢  流程管理簡介  “忙,太忙;累,真累!”每每和一些老板和企業高層聚會,總是聽到這樣的抱怨。確實,中國的老板們是太累了,“一邊吃快餐,一邊打手機,一邊接電話”,這真實地反映了很多企業家的生活。我有個朋友是老板,半夜3點睡醒還要打個電話,看看工廠的門衛是不是在偷懶打瞌睡。即便家大業大如娃哈哈的宗慶

  企業永遠都有改善空間,因為我們希望未來比現在做的更好流程管理 ----價值管理 管理就是增值 管理就是要賺錢

   流程管理簡介

  “忙,太忙;累,真累!”每每和一些老板和企業高層聚會,總是聽到這樣的抱怨。確實,中國的老板們是太累了,“一邊吃快餐,一邊打手機,一邊接電話”,這真實地反映了很多企業家的生活。我有個朋友是老板,半夜3點睡醒還要打個電話,看看工廠的門衛是不是在偷懶打瞌睡。即便家大業大如娃哈哈的宗慶后,也是十幾年如一日,每天7點鐘就來到公司、晚上11點之后才能回家,每年光親筆寫的銷售通報就超過200份。這能不累嗎?

  相比之下,跨國公司的總裁們活得似乎是太瀟灑了。我有許多朋友是跨國公司的高層管理人員,他們神清氣爽地優游于工作與生活之間,渾然沒有中國老板們的忙碌與無奈。

  為什么都是做企業,一些人能做得輕松愜意,另一些人卻要嘔心瀝血,甚至未成功先成仁?一次與臺灣管理大師、管理之父彼德·杜拉克親傳弟子詹文明先生聊起老板們的忙碌問題,他說:“他們忙,忙對了地方嗎?我們先要確定他們忙的是不是正確的事,他們是不是在用正確的方法做錯誤的事情,一個好的管理者,是不會忙成這樣的!”確實,我們第一是要做正確的事,然后才需要正確地做事,最后才是把事情做好。

  讓自己忙在正確的地方——價值管理的魅力

  我們中國的許多老板們多數屬于那種“先開槍,再瞄準”的“管理牛仔”。老板們只能把注意力集中在每件具體的工作中,而忽略了公司整體的方向,只顧低頭拉車,不會抬頭看路。

  價值管理 公司應設定符合愿景與企業文化的若干價值信念,并通過設立員工守則、工作信條等方法,具體落實到員工的日常工作上。作為一個領導者,最大的責任是給予下屬切實可行的經營思想或價值觀念。

  換句話說,老板們的工作重點應放在最關鍵的價值驅動因素上:為公司樹立愿景及一個可執行的戰略,給大家統一思想,而后把戰略轉變成計劃,把戰略轉變成企業新的職能,把戰略轉變成員工新的行為——這才是老板們高層們最該忙的地方。

  西方那些成功的企業有個共同點:他們的領導者在企業成長的初期都已經為企業樹立了一個長期的目標,為員工樹立了一個人性化的核心價值觀。在我接觸過的許多中國企業家中,90%以上并沒有思考過企業應該往哪走、3~5年后公司應該變成什么樣?他們有的是每個項目的具體計劃,知道的只是明天我該做什么,而不知道下個月、下個季度甚至下一年我們應該做什么。這就使得老板們只能把注意力集中在每件具體的工作中,而忽略了公司整體的方向,只顧低頭拉車,不會抬頭看路。隨之而來的,員工也缺乏對公司發展方向的了解,同時也沒有真正的信心。

  一個人要上一架飛機,而他卻不知道這架飛機到什么地方降落,你想他敢上嗎?真的上了,他會不會想著趕快從飛機上下去?現在很多員工就在這樣的飛機上。在很多企業中,我們往往會看到一個怪圈:老總有方向,中層跟不上,基層不理解。從上往下看:高層很孤獨,中層很盲目,基層很麻木;從下往上看:高層很無理,中層很無助,基層很無辜!這背后的原因其實便是老板沒有通過價值管理找到他應該忙的地方。

  邦思公司:在腦袋里想的是氣體,嘴里說出來的是液體,只有寫出來的才是固體。老板 應發揮好其作為企業靈魂的作用,把腦海里的戰略規劃寫成一本書——讓每個員工在進入企業的時候都明白企業將會走向何方,在這條道路上企業和個人能得到什么——這時的老板便會輕松得多了。

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