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為什么首先要流程優化?

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為什么首先要流程優化?

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【摘要】:
各位,請問流程優化是什么的呢?首先我們要知道什么是流程首先大家要知道流程是什么?一個流程就是一組能夠一起為客戶創造價值的相互關聯的活動進程(跨越部門的業務行程)。流程優化是對企業的業務和管理流程進行再思考和再設計,提倡“以市場為導向,以客戶為中心,以效益為目標”的理念。那么,我們為什么要做流程優化,對企業單位來說有什么好處??所以我們要明白流程優化的目的使企業成本、質量、服務和反映速度等具有時代特

各位,請問流程優化是什么的呢?首先我們要知道什么是流程首先大家要知道流程是什么?一個流程就是一組能夠一起為客戶創造價值的相互關聯的活動進程(跨越部門的業務行程 )。 流程優化是對企業的業務和管理流程進行再思考和再設計,提倡“以市場為導向,以客戶為中心,以效益為目標”的理念。

那么,我們為什么要做流程優化,對企業單位來說有什么好處??所以我們要明白流程優化的目的使企業成本、質量、服務和反映速度等具有時代特征的關鍵指標獲得巨大的改善通過優化體系,降低成本,提升制、成品質量并保持持續能力。從而讓企業適應即我們說的3C時代“顧客、競爭、變化”的要求。在我們知道如何做之前,我們還是要知道為什么要流程優化。我這是舉個例子:我們看一個企業采購的時候,會看到這個企業產品的總成本??偝杀臼窃谡麄€供應鏈,整個價值鏈上這個企業產品總體擁有的成本,而采購價格只是采購成本的一部分。我們要的是總成本的建模。當對供應商建模時,與供應商談價格要分析他的成本構成,這些成本構成有哪些驅動因素讓他去降低這些成本。每一個企業主要的采購品最后都需要做這樣的建模,這是一項龐大而復雜的工作。同樣我們來看量化收益。特殊采購品成本降低最怕的是損失。比如設備中一個非常關鍵的螺絲釘丟了,采購需要三個月,結果造成停工一天,可能這個設備很重要,那么給企業造成的損失就是一天幾百萬,甚至幾千萬。所以他降低成本的關鍵是要減少斷料的損失。特殊采購品成本降低的空間在于保障供應,降低斷料的損失,同時又不能增加太多的庫存成本。在這樣的情況下就要考慮流程優化去解決了。所以不得不說流程優化至關重要。

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