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打造一支素質過硬的團隊

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【摘要】:
半軍事化管理活動的實施在山東天齊明達住工科技有限公司PC事業部與綜合事務部的組織下,以深入貫徹落實天齊明達公司2019年安全生產和工作會議精神為指導,以“勞動創造價值,品質回報社會”為核心,推行“嚴格、統一、規范、高效”為標準的半軍事化管理,提升精細化管理,增強凝聚力和執行力。學習借鑒軍隊管理方式,按照公司提出的《山東天齊明達住工科技有限公司半軍事化管理方案》(試行)的要求,并與公司車間“6S”具

半軍事化管理活動的實施在山東天齊明達住工科技有限公司PC事業部與綜合事務部的組織,以深入貫徹落實天齊明達公司2019年安全生產和工作會議精神為指導,以勞動創造價值,品質回報社會為核心,推行嚴格、統一、規范、高效為標準的軍事化管理,提升精細化管理,增強凝聚力和執行力。

學習借鑒軍隊管理方式,按照公司提出的《山東天齊明達住工科技有限公司半軍事化管理方案(試行)的要求,并與公司車間6S具體工作相結合,通過半軍事化管理活動的開展,達到五個基本領先(即:文化視覺覆蓋領先,員工作風形象領先,管理水平領先,客戶評價領先,學習能力領先)。在思想上引導、行為上約束、能力上提升、生產上規范。

    推行半軍事化管理,使公司全體員工在半軍事化管理過程中形成牢固的責任意識、堅定的思想信念、過硬的操作技能、優良的工作作風、嚴明的組織紀律,在公司范圍內建立和形成良好的學習、工作、生活秩序,努力打造一支行動軍事化,作風嚴謹化,工作標準化的員工隊伍,自覺承擔起企業發展的使命,確保今年各項工作任務圓滿完成。

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